上海二建《施工管理》模拟试题及答案解析(1)

　　上海二建《施工管理》模拟试题及答案解析(1)

　　1.下列关于建设工程项目管理的说法正确的是( )。

　　A.建设工程项目管理涉及阶段是项目的全寿命周期

　　B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务

　　C.按项目管理学的基本理论，有目标的建设工程才能成为项目管理的对象

　　D.施工方的项目管理只服务于自身利益

　　【答案】C

　　【解析】建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，即“建设工程项目管理涉及阶段是项目的全寿命周期”说法错误;由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，即“项目管理的核心任务是按期完成施工任务”说法错误。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，即“施工方的项目管理只服务于自身利益”说法错误。

　　2.关于组织和组织工具的说法，不正确的有( )。

　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

　　B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　C.工作流程图是一种重要的技术工具

　　D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

　　【答案】C

　　【解析】工作流程图是一种重要的组织工具。

　　3.项目资源需求计划应当包括在施工组织设计的( )内容中。

　　A.施工部署

　　B.施工方案

　　C.施工进度计划

　　D.施工平面布置

　　【答案】C

　　【解析】1.工程概况

　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;

　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;

　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;

　　(4)施工环境及施工条件等。

　　2.施工部署及施工方案

　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

　　3.施工进度计划

　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;

　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

　　4.施工平面图

　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

　　5.主要技术经济指标

　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

　　因此，“施工进度计划”最符合题意。

　　4.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)施工组织设计均包含的内容是( )。

　　A.施工总进度计划

　　B.各项资源需求量计划

　　C.全场性施工总平面图设计

　　D.施工方法和施工机械的选择

　　【答案】B

　　【解析】施工总进度计划、全场性施工总平面图设计均属于施工组织总设计的内容，施工方法和施工机械的选择属于分部(分项)施工组织设计的内容，只有各项资源需求量计划属于三种施工组织设计均包括。

　　5.单位工程施工组织设计的主要内容一般不包括( )。

　　A.施工方法和施工机械的选择

　　B.工程概况及施工特点分析

　　C.各项资源需求量计划

　　D.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

　　【答案】A

　　【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下：

　　(1)工程概况及施工特点分析;

　　(2)施工方案的选择;

　　(3)单位工程施工准备工作计划;

　　(4)单位工程施工进度计划;

　　(5)各项资源需求量计划;

　　(6)单位工程施工总平面图设计;

　　(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

　　(8)主要技术经济指标。

　　施工方法和施工机械的选择属于分部(分项)工程施工组织设计的内容。

　　6.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于( )而言，施工成本规划的成本值是实际值。

　　A.实际施工成本

　　B.工程合同价

　　C.竣工决算价

　　D.工程结算款

　　【答案】B

　　【解析】施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

　　7.关于我国施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是( )。

　　A.项目经理是一种专业人士的名称

　　B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

　　C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

　　D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

　　【答案】B

　　【解析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　8.我国推行建设工程监理制度的目的，不包括( )。

　　A.确保工程建设质量

　　B.控制项目的投资

　　C.提高工程建设水平

　　D.充分发挥投资效益

　　【答案】B

　　【解析】我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。

　　9.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，对中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。

　　A.监理单位技术负责人

　　B.总监理工程师

　　C.专业监理工程师

　　D.业主代表

　　【答案】B

　　【解析】监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

　　10.根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是( )。

　　A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前12小时通知项目监理机构

　　B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序

　　C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令

　　D.旁站监理人员对钢结构的安装应进行旁站监理

　　【答案】D

　　【解析】施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构说法错误，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;

　　若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序说法错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工;

　　旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令说法错误，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施;

　　旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理说法正确，旁站监理规定的主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

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