上海一级建造师考试《工程项目管理》复习试题(1)

　　1 对于一个建设工程项目而言，( )的项目管理是该项目的项目管理的核心。

　　A.设计方

　　B.业主方

　　C.施工方

　　D.监理方

　　【答案】B

　　【解析】本题考核的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程) 的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织 者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

　　2 关于建设工程项目管理的目标和任务的说法，正确的是( )。

　　A.费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

　　B.业主方的质量目标不涉及影响项目运行的环境质量

　　C.业主方是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者

　　D.项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

　　【答案】C

　　【解析】A选项错误，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标;B选项错误，业主方的质量目标涉及施工、设计、材料、设备、影响项目运行或运营的环境质量;D选项错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　3 关于组织论和组织工具的说法，正确的是( )。

　　A.组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系

　　B.组织分工是一种动态的组织关系

　　C.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

　　D.工作流程组织是一种相对静态的组织关系

　　【答案】A

　　【解析】B选项错误，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;C选项错误，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系;D选项错误，工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　4 施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。

　　A.定义项目各部门和人员的任务

　　B.详细分解项目实施各阶段的工作

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.检查各项管理工作的执行情况

　　【答案】B

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　5 关于管理职能分工在项目管理中的应用说法，正确的是( )。

　　A.管理的环节包括调整目标

　　B.各方都应编制各自的管理职能分工表

　　C.管理职能分工表只反映项目经理的职能分工

　　D.管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的

　　【答案】B

　　【解析】A选项错误，管理是由多个环节组成的过程：提出问题.筹划.决策.执行.检查;C选项错误，管理职能分工表反映项目经理.各工作部门.各工作岗位的职能分工;D选项错误，如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。

　　6 不属于项目决策阶段合同策划的主要内容的是( )。

　　A.方案设计竞赛的组织

　　B.决策期的合同结构

　　C.决策期的合同内容和文本

　　D.实施期合同结构总体方案

　　【答案】A

　　【解析】项目决策合同策划包括：

　　(1)决策期的合同结构;

　　(2)决策期的合同内容和文本;

　　(3)实施期合同结构总体方案。

　　A选项属于项目实施阶段项目实施合同策划的工作内容

　　7 施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是( )，并且它也是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

　　A.施工成本预算

　　B.施工成本核算

　　C.施工成本分析

　　D.施工成本计划

　　【答案】D

　　【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

　　8 国际上业主方的项目管理方式有三种，以下描述中，错误的是( )。

　　A.业主方可以自行进行项目管理

　　B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担

　　C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理

　　D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上

　　【答案】D

　　【解析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

　　(1)业主方自行项目管理;

　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;

　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

　　9 物资采购工作应符合有关合同和设计文件的相关要求，在其管理工作中，编制采购计划的紧后工作是( )。

　　A.选择合格的产品供应单位

　　B.明确采购产品的基本要求

　　C.确定供应或服务单位

　　D.处置不符合要求的服务

　　【答案】A

　　【解析】采购管理应遵循下列程序：

　　(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

　　(2)进行采购策划，编制采购计划;

　　(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;

　　(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;

　　(5)签订采购合同;

　　(6)运输、验证、移交采购产品或服务;

　　(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

　　(8)采购资料归档。

　　10 不属于项目管理规划大纲的内容是( )。

　　A.项目采购与投标管理

　　B.项目现场平面布置图

　　C.绿色建造与环境管理

　　D.项目沟通与相关管理

　　【答案】B

　　【解析】项目管理规划大纲的内容包括：

　　(1)项目概述;(2)项目范围管理;(3)项目管理目标;(4)项目管理组织;(5)项目采购与投标管理;

　　(6)项目进度管理;(7)项目质量管理;(8)项目成本管理;(9)项目安全生产管理;(10)绿色建造与环境管理;

　　(11)项目资源管理;(12)项目信息管理;(13)项目沟通与相关管理;(14)项目风险管理;(15)项目收尾管理。